その今しかない輝きを奪うのではあるまいか（輝きが今だけ、ではなく、今だからある輝きの意）。
それが理由だ。

新入社員にしても、協力会社（下請）の若者にしても、自分にしても。
その世界に身を置くことで、自分の可能性を封じてしまっている気がしてならない。
場合によっては、その世界の特性に加えて、多重構造の下層にいるという理由でも。

「怒り」に似たものすら感じてしまうよ。
彼らの「輝き」を奪っているように思えるその世界に対して。

「10年は泥のように働け」「無理です」――今年も学生と経営者が討論（@IT）

若いうちは1つの仕事を与えられても、そこから全体が見えるようになるまでは時間がかかる。それでも、知る努力をしなければいけない

時間がかかる、と。
時間がかかるのは、その世界が閉鎖的な特性を持っているから。
この『ウェブ時代をゆく』若者たちを閉じた世界に追いやって「時間がかかる」だと？
多重構造ゆえ「努力」しても開かれない場所すらあるというのに。

仕事をするときには時間軸を考えてほしい。プログラマからエンジニア、プロジェクトマネージャになっていく中で、仕事というのは少しずつ見えてくるものだ

少しずつ、と。
外の世界には『高速道路』が敷かれたというのにか？
そもそも PG、SE、PM というキャリアパスがどうなんだ、という話もあるが、下層にはそんなパス自体存在しない。

大きなシステムの構築などの仕事では、個々人の突出したスキルではなく、チームワークが重要だ

チームワーク？
勝手な都合で切り捨てる駒に対してか？

「IT技術者はやりがいがある仕事か」---学生とIT産業のトップが公開対談（ITpro）

数として欲しいのは，金融システムなど企業の大型システムに従事する人間。こういった領域では，個人の能力よりは業務ノウハウが重要。プログラマとして優秀であっても，業務を理解しないと，よいシステムができない

文字通り「数」としか受け取れん。
挙句、その「数」に技術も業務も丸投げか。

…と、この感情的なテキストより、こちらの方が説得力あるかな。

　10年は泥のように働け（池田信夫 blog）

新入社員は会社というムラに「贈与」するので、それを取り返すまではやめられない。ところが、取り返せる40代になると、もうつぶしがきかないので、しかたなく会社に一生ぶら下がる

あるいは建設的なこちら。

　内部で喧嘩するよりも、ユーザーを変えていこう（GoTheDistance）

業務システムには運用があって、いくら開発時に「超生産性高い技術者」が颯爽と現れ短期間でカットオーバーできたとしても、もうその技術者は戻ってこないわけで。

ユーザーにとっては、その技術者は開発時のコスト。
だから、開発が終われば切り捨てる（言い方が悪くて失礼）。
その辺の意識も変えないといけない気がする。
そういう観点で「内製回帰」（また完全に意味を理解していないが）というのには賛成。

それ、誰が面倒見るのよ、と。そういうのもあって、業務知識は大切だしチームワークも大切です。技術的負債を負っているシステムというのは、まさにリビングデッドです。

その世界の特性、体質、構造そのものがリビングデッドにも思える。
そして「重鎮」は今を生きる若者に、その負債を負えと言っているように聞こえる。
それは、

自分が『悪』だと気づいていない…もっともドス黒い『悪』だ…

もし、そんな世界でも闘い抜くという覚悟を決めたら、下層でも輝きを放つことができるだろうか？
自分より若い人には、輝いていて欲しい。
そう思った。
それが理由だ。